集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议于3月16日胜利闭幕，聆听了袁肃董事长所作的《担主责强主业 抓发展强管理 大力推进蒙盐集团现代化产业体系建设》报告，其“三件大事”“四个字”“八个工程”“四点要求”为蒙盐集团下一步工作提供了根本遵循。特别是“稳、进、立、破”四个字的深刻内涵，为保障蒙盐未来事业持续稳定，实现高质量发展，加快推进多元发展提供了行动指南。董事长的《报告》内涵深邃，反复研读，深有感触，收获颇丰。在“转型变革创效 创新融合发展”新征程上担当履职，用会议精神指导工作实践，做到弥补短板、活学活用。蓝图已经绘就，任务已经明确，我要做执行者、行动派、实干家，明确工作目标和责任，主要抓好以下工作。

　　一、坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”抓主要矛盾。一是要在各类盐品提质增效“稳中快进”，不能满足“质量不降，过得去”，要苦练内功，优化工艺，以关键控制点技改为重点，勇闯新路，克服困难严把质量，筑牢品牌建设基础，打造出亮点提高竞争力。“稳”人心、安全、环保、供应，与蒙盐荣辱与共。二是以盐为基快速推进文旅和盐湖综合利用项目，打造新的增长点，做强多元发展。“进”入多元时代，立足岗位，要有“第二次创业”的勇气和信心。虽然去年额盐扭亏盈利，但是“打江山容易，保江山难”，按照集团的部署真抓实干、超前谋划、主动作为，调整工作思维和路径，从零点起步，拼搏进取，只争朝夕。三是把“立”起来的制度和规矩执行好、延续好，落地见效。以集团公司的规章制度和内控体系为“母版”，梳理完善分管领域的安全、环保、质量、设备管理、操作规程、生产系统等一系列制度，加快制度“废改立”工作，使内控制度适应多元发展战略部署和合规管理。四是“破”陈旧的思维和一成不变的工作方法，以问题为导向，创新驱动发展，要打破思想观念束缚、改变惯性思维的顽瘴痼疾，知责明责、履责尽责。 

　　二、领悟“八个工程”的实质内容，站在新的起点，高质量发展须围绕发展新质生产力，结合额盐公司工作实际，转化为具体工作举措落地实施。一是党的建设工程。把铸牢中华民族共同体意识这条主线贯彻到工作当中，不偏离主线。加强政治引领，额盐公司蒙古族职工占29%，像石榴籽一样把他们融入额盐大家庭团结起来，会激发出潜在的生产动能。认识和理解“四下基层”重要性，在学中干、干中学，提高分析和解决问题的能力，在生产车间解决实际瓶颈问题，完成优化工艺、量化消耗、提质增效。把“以人为本为员工谋福祉 荣辱与共与企业共成长”融进企业文化建设。二是夯实主业工程。要保质保量完成生产任务，这是发展的基石。尊重市场规律，科学合理的组织生产，以“四个从我做起”为指导，做到少投入大产出。学习探索盐衍生品的研发生产，丰富产品架构，“精准”定位，解决“粗”的问题。敢闯敢试，向智能化生产转型。三是多元发展工程。额盐扭亏为盈恢复了元气，发展一路向好，但不能自满，想做到“天花板”就要引资引智，走出去请进来，不做武大郎，摒弃看眼前不看长远的错误思想，抢抓多元发展的机遇期，实现稳中有进，以进促稳。四是品牌服务工程。“1151”布局中的“1”坚持品牌、服务、价格一体化推进，品牌是重要竞争力之一。保证“母亲湖盐”、“草原湖盐”质量，强化生态、天然、无污染的草原母亲湖产品品牌宣传推广。提供优秀的供应服务、营销服务和售后服务，解放思想，转变观念，主动服务于员工，推动“感情生产力”，全盘联动才能迸发活力，把品牌打响打亮。五是人才强企。人才是第一资源，是企业发展的驱动力，由于地理位置的原因，额盐人才流失严重，技术工人、中层干部断档阻碍了公司的发展。酒香不怕巷子深，改变不了地理位置那就改变管理模式让额盐强大起来，有了梧桐树就可以引来金凤凰，要引智加育人齐头并进，借鉴“友好城市”模式，建立校企联合、企企联合、与科研单位联合模式，开展合资合作，提升经营质效和核心竞争力，实现人才强企。六是深化改革工程。国企是“国之大者”，用改革的办法解决前进中的问题，额盐要瞄准行业先进企业，敢于“破”常规，开展科学对标、精准对标，取长补短，达到对标措施可操作、效果可量比、过程可检查，培育额盐成为一流企业。七是合规建设工程。合规管理是培育一流企业的要求，廉洁从业是有效手段，是健康发展的必由之路；合规管理也是生产力，没有合规体系建设就没有企业明天。加强全员参与培训，达到全覆盖，强化全员合规意识，强化斗争精神，杜绝“熟人社会”，持之以恒推进自身建设，切实将学习成果转化为推动自身高质量发展的强大力量，推进额盐高质量发展。八是整改提升工程。以巡查审计的问题为切入口，落实“改”的行动，做到即知即改，既要“当下改”又要“长久立”，举一反三找问题和薄弱环节，通过“改”全方位推动额盐整体运营指标，提升自身管理水平，苦练内功，保障额盐稳步、持续、健康发展。 

　　三、牢记董事长的“四点要求”。一是要紧抓快办，要把自己分担的工作抓紧快办，摒弃“三多三少三慢”和“慢粗虚”，机不可失失不再来，紧跟集团发展快速列车，倍加珍惜多元发展机遇。二是加强学习，多学习先进企业模式，要有“拿来主义”思维，为我所用，遇到问题要在“1151”工作布局中找答案，从改错做起就有思路、有办法。三是守住安全底线，额盐公司是规模性生产企业，从采矿作业到深加工，工序繁多，安全生产是首要任务，要以“归零心态”，把好安全生产风险源头，坚持“三管三必管”防止安全事故的发生，促进额盐高质量发展。四是坚持节约集约，制定节约集约方案，坚决落实“四个从我做起”，把额盐的事当成自己家的事办，精打细算，勤俭节约，开源更要节流，加大修旧利废的措施，缝缝补补又三年，时刻保持“过紧日子”思想，树立降耗就是增收、减损就是增产的理念。 

　　作为一名蒙盐人，我更加坚定信心和信念，下一步我将加强理论政策学习，坚守求真务实的作风，在主抓的产品生产工作中，守住安全底线，坚持优质高效、抓好节约集约，推进新质生产力在额盐落实落细。进一步加强对袁董事长报告内容的学习，拓宽认识宽度，将会议精神应用于工作之中，发扬“钉钉子”精神，强化自身的管理能力提升，严格要求自己，苦练内功，感恩奋进，要以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，立足岗位职责，勇于担当作为，努力创先争优，为集团“稳进立破”实现多元发展现代化产业体系贡献自己的一份力量。